Nhấn vào đây để đồng bộ đăng nhập và truyện theo dõi từ site cũ.

Thả Vu Nữ Đó Ra - Chapter 509

[Cập nhật lúc: 10:39 19/07/2023]

Nếu không xem được truyện vui lòng đổi "SERVER ẢNH" bên dưới

Server 1 Server 2 Server VIP Server VIP 2

Báo lỗi

Sử dụng mũi tên trái (←) hoặc phải (→) để chuyển chapter

1 Theo dõi

Chap trước Chap sau

NetTruyen (30)
Facebook (0)

Tài khoản không bình luận được là do: avatar nhạy cảm, spam link hoặc chưa đủ cấp độ.

Mời bạn thảo luận, vui lòng không spam, share link kiếm tiền, thiếu lành mạnh,... để tránh bị khóa tài khoản

Tất cả
Bình luận chap

Mới nhất

Rock Cấp 5

chap mới đăng đâu rồi ad sao lại xóa đi rồi:V

Trả lời
0
0
- Báo vi phạm
13:05 14/12/23

Bạch Trạch Cấp 5

Tác giả ra chap mới sớm nhất cảm ơn tác giả nhiều lắm 🥰👍💯

Trả lời
2
0
- Báo vi phạm
00:04 14/12/23

Goblin Engle Cấp 2

M.n cho mình xin tên truyện nào như truyện này với.

Trả lời
1
0
- Báo vi phạm
01:23 27/11/23

Vĩnh Khang Nguyen Cấp 5

하나 더 알기 기업 자원 관리와 공급 사슬 관리 기업 자원 관리(ERP, Enterprise Resource Planning): 1990년대 중반부터 기업들은 선진화된 경영 기법과 프 로세스 도입의 필요성을 체감하였다. 이러한 영향으로 기업은 생산 자원 기능을 비롯한 기업의 모든 경영 자 원을 하나의 체계로 통합하고, 생산성을 극대화하기 위해 선진 비즈니스 프로세스를 구현한 시스템인 기업 자 원 관리를 도입하게 되었다. ❸ 공급 사슬 관리(SCM, Supply Chain Management): 공급 사슬 관리는 물자, 정보 및 재정 등이 공급자로부터 생산자 → 도매업자 소매상인→ 소비자에게 이동함에 따라 그 진행 과정을 감독하는 것으로 주요 흐름은 제품 흐름(Product/Service Flow), 정보 흐름(Information Flow), 재무 흐름(Funds Flow)으로 나뉜다. 기업이 공급 사슬 관리를 하는 경우 통합적 정보 시스템 운영이 가능해지고 물류 비용과 구매 비용이 절감된다. 또한 시장 변화에 대응력이 좋아지며, 생산성이 향상되어 총체적으로 경쟁 우위에 설 수 있게 된다.

Trả lời
2
0
- Báo vi phạm
08:10 12/10/23

Dieu em Cấp 5

Vĩnh Khang Nguyen emo

Trả lời
1
0
- Báo vi phạm
19:29 12/10/23

Vĩnh Sinh Chi Chủ Cấp 5

Dieu em"Tìm hiểu thêm Quản lý nguồn lực doanh nghiệp và Quản lý chuỗi cung ứng Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP): Từ giữa những năm 1990, các công ty đã cảm thấy cần phải giới thiệu các quy trình và kỹ thuật quản lý tiên tiến. Do ảnh hưởng này, các công ty đã giới thiệu quản lý nguồn lực doanh nghiệp, một hệ thống tích hợp tất cả các nguồn lực quản lý của công ty, bao gồm các chức năng nguồn lực sản xuất, vào một hệ thống và thực hiện các quy trình kinh doanh tiên tiến để tối đa hóa năng suất. ❸ Quản lý chuỗi cung ứng (SCM): Quản lý chuỗi cung ứng giám sát tiến trình của nguyên vật liệu, thông tin và tài chính khi chúng di chuyển từ nhà cung cấp → nhà bán buôn/nhà bán lẻ → người tiêu dùng. Dòng chính là dòng sản phẩm (Nó được chia thành Dòng sản phẩm/dịch vụ, Thông tin Dòng tiền và dòng tiền. Khi một công ty quản lý chuỗi cung ứng của mình, nó có thể vận hành một hệ thống thông tin tích hợp và giảm chi phí hậu cần và mua hàng. Ngoài ra, khả năng ứng phó với những thay đổi của thị trường được cải thiện và năng suất được cải thiện, mang lại cho bạn lợi thế cạnh tranh tổng thể." Bản dịch cmt của tk kia